香港某实业公司精益管理项目迎来重要里程碑——经过近20天的全驻厂式密集辅导，第二期辅导计划进度检讨工作顺利完成，各项预定目标均圆满达成。本次辅导计划聚焦现场管理提升，在双方协作与全体员工的共同努力下，实现了现场环境、管理效率的双重飞跃，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

　　
优秀与不足总结

　　第二期辅导计划重点围绕多项核心工作有序推进。在现场环境优化方面，团队全力推进拓展区6S打造与油漆作战工作，通过科学规划、精细作业，有效改善了现场杂乱问题，营造出整洁有序的作业环境；同时，完成目视化设计、制作及安装全流程工作，让设备状态、作业标准、安全警示等信息直观清晰，大幅提升了现场管理的透明度与便捷性。
　　
　　在管理体系完善与运营优化上，辅导计划取得多项突破性成果。规范班前会运营流程，通过每日班前会明确工作目标、强调安全要点、梳理问题难点，有效提升了团队协作效率与工作执行力；顺利完成VIP参观通道方案制定，为展示公司良好形象搭建了重要平台；全面落实6S网格化管理评审与实施工作，将现场管理责任精准划分至各个网格，形成“人人有责、层层落实”的管理格局；建立现场区域6S维持基准并推进样板区日常点检工作，为后续现场管理的常态化、标准化提供了有力支撑；此外，通过6S布局优化，进一步提升了作业空间利用率与生产流转效率。

　　
个人与团队表彰

　　本次辅导计划的圆满完成，离不开公司各级领导的大力支持与全程参与，更凝聚了各改善团队的辛勤付出与不懈努力。为表彰先进、激励全员，公司顺利召开第二期总结表彰大会，对本期表现优秀的个人与团队进行了隆重表彰。会上，公司总经理发表重要讲话，对辅导计划取得的成果给予充分肯定，同时提出殷切寄语，鼓励全体员工以先进为榜样，持续深化现场管理改善工作，不断提升公司核心竞争力。

　　
领导发言总结

　　
全员合影留念

　　此次第二期辅导计划的圆满收官，不仅实现了现场管理的全面提升，更锤炼了一支勇于担当、善于攻坚的改善团队。未来，公司将以此次辅导计划为新起点，持续推进各项管理优化工作，赋能企业高质量发展。